为进一步夯实企业管理根基，建立严格的管理标准，全面提升公司的工作效率，公司管理层高瞻远瞩，决定在公司及子公司开展8S管理，公司成立了8S推进工作小组，公司副总经理马赛荣先生为工作小组组长。2017年3月2日18:30分，在公司多功能厅举行启动大会，公司副总经理马赛荣先生宣布公司8S管理正式启动，宣读了公司的8S方针、政策和目标。
为顺利高效推进8S管理，公司聘请北京玖富咨询进行辅导，玖富咨询段富辉老师在启动大会上对公司全体员工解读什么是8S、为什么要做8S、8S的目的意义等。公司将坚定不移推进8S管理，努力做到人人8S、处处8S、事事8S、时时8S。
公司8S管理启动大会现场
8S管理模式经实践证明为一种先进、实用性强的管理系统和方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约和学习八个部分，主要功能是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全、注意节约以及如何创建一个学习的环境和氛围等问题。公司导入8S管理，可以推进企业文化建设，促进工作效率提高，提高员工综合素养，降低管理成本，有利实现公司经济效益与社会效益的协同发展。
公司全体员工正在紧锣密鼓地贯彻执行8S标准，从自身办公区域入手，开展整理、整顿、清扫、清洁，办公桌面、物件摆放、抽屉使用、绿植定位……注重细节，做到整齐化一，井然有序，管理规范。公司将通过长时间坚持、纠正、奖惩，让全体员工形成良好的习惯，提升素养和品质，最终固化为公司的企业文化。
公司员工开展整理、整顿、清洁、清扫工作
公司将以导入8S管理为契机，建立标准，落实标准，营造良好的氛围和工作环境，培育良好的习惯，将8S活动进行到底，让8S消灭我们每位员工的个性化和随意性，让优秀行为成为公司的制度文化，持之以恒，持续改进，不断学习，最终将公司打造成为管理先进、环境优雅、品质一流的优秀上市公司。
